El Cajón del Capital Humano

La pregunta se parece al dilema de quién fue primero, ¿el huevo o la gallina? pero este dilema es más complejo pues hablamos de equipos de trabajo compuestos al final de personas. Para esta cuestión no intentaré una respuesta total sino unas consideraciones para ir resolviendo este punto. Primero, ¿cuál es el motivo de traer un nuevo jefe a un equipo?. Puede ser un cambio de cultura, un cambio de perfil del puesto, o hasta una jefatura que antes no existía. Dependiendo de la razón por la cual se trae un nuevo jefe la adaptabilidad del equipo y del nuevo jefe puede ser mas o menos compleja; pero algo que ayuda mucho en este proceso es la comunicación clara para todas las partes. No hay que escatimar en la "cantidad de verdad" que se debe invertir, pues el secretismo al final solo creara un ambiente mas enrarecido entre el nuevo líder y el equipo de trabajo. Es cierto, también, que para la comunicación de este punto depende mucho la madurez del equipo, entendiendo la madure...

Después de un tiempo bastante atareado por una serie de temas laborales vuelvo al ruedo. En esta ocasión, quiero viralizar una entrada del Portal Info Capital Humano, en el cual se desarrolla el tema de líneas de carrera a cargo del docente, consultor y experimentado Gerente de Gestión Humana José Luis García Saavedra. Comentario aparte, tuve el gusto de trabajar con él durante varios años y aquí también quiero mostrar su capacidad didáctica para la explicación de este tema tan crucial en las empresas de hoy en día y en su gestión de la generación Millennial. Si les gustó la entrada no se olviden de comentar y compartir.

Cómo ya sabrán muchos de mis lectores, desde este año se podrá descontar hasta máximo 3 UIT, es decir, 12,450 soles a su declaración anual de impuesto a la renta. Primer punto importante, este beneficio es para todos (desde lo que son dependientes e independientes) siempre y cuando tengan un USUARIO Y CLAVE SOL . Sino lo tienen no podrán acceder a este beneficio y cómo sabemos nada es gratis, porque desde el momento en que ustedes tengan este usuario y clave serán sujetos de fiscalización por la SUNAT y todos los años deberán presentar su declaración jurada anual, so pena de las multas y demás sino lo hacen. Segundo punto importante, solo algunos gastos son deducibles y para ello adjunto el siguiente gráfico en dónde podrán verlo con detalle: En la página de la SUNAT  podrán ver qué servicios de cuarta categoría están en la lista de los deducibles. Tercer punto importante, la SUNAT sólo considerará documentos válidos los que sean recibos por honorarios físicos o electróni...

Ya estamos en Diciembre, mes en que las empresas ya están haciendo sus actividades de fin de año, están cerrando ciclos y para el área de Recursos Humanos no es indiferente este mes, puesto que es el tiempo de la Gratificación o como también la conocemos "La Grati". Este post resume algunos apuntes que siempre han generado dudas: Empecemos ¿ saben cual es la diferencia entre Aguinaldo y Gratificación? . Que a nivel de latinoamericano, el Aguinaldo se le llama a aquel sueldo adicional a los doce que se da un trabajador. Por ejemplo en Chile son 13 sueldos al igual que en Argentina o Uruguay. En Perú a los Aguinaldos los llamamos Gratificación para diferenciarnos con la denominación de Aguinaldo de otros países y enfatizar que la damos dos veces al año, pero en el fondo es lo mismo . En ambas ocasiones se dan un sueldo adicional tanto en Julio como en Diciembre. ¿En qué consiste la Gratificación? . Como hemos dicho anteriormente, en un sueldo adicional en el mes de Julio y...

En el tiempo que vengo trabajando en distintos rubros, he visto cómo esta generación empezaba a entrar a la universidad, la terminaba, comenzaba a hacer sus primeras prácticas y ahora son parte importante del mundo laboral. Estas etapas me produjeron tal interés, que decidí hacer mi tesis de maestría y ahora también mi tesis de doctorado, en base a ellos. Así que en una especie de agradecimiento, quiero darles algunos consejos de cómo convivir con ellos, ya sea que ustedes sean sus jefes o sus pares. Lo primero, ellos son "horizontales", es decir, olvídense que van a esperar una cita para hablar con uno y más si piensas que te van a tratar usted porque tienen más años. Ojo, no quiero decir con esto que pierdan el respeto. Ellos lo tienen, y bastante a las personas, sólo que es un respeto menos guiado por las formas. Lo segundo, y esto viene del punto anterior, el respeto que un trabajador "Y" tiene hacia alguien es por su autoridad moral y de experiencia, más qu...

Por estos tiempos, muchos de los que me están leyendo pasamos por la elaboración de los presupuestos anuales de la empresa y por ende de nuestras áreas. Son días de cálculos, de correr por las cifras, de diseñar y re diseñar las cuentas, en fin de poner en números todos los procesos de nuestra área para luego ir y negociar con la gerencia general o, si están en corporaciones, hacerlo en el corporativo. De hecho son días de estrés. Los tips que les comparto son para elaborar un buen presupuesto del proceso de Gestión Humana que a su vez se pueda defender sólo ante una negociación, ya que al tener confianza en su presupuesto, los nervios y el estrés disminuirán también. 1. Comenzar a estructurar el presupuesto con tiempo. Si bien ningún presupuesto está exento de errores y re ajustes, el hacer uno a contra tiempo lo expone a más errores y re ajustes. Por eso propongo que el diseño, y los primeros números, deben hacerse con por lo menos 2 meses de anticipación antes del deadline. 2....

Todas las empresas tiene un sistema de Evaluación del Desempeño (o deberían tenerlo) que van desde los más complejos hasta los más simples. Lo importante es que se adecuen a lo que en verdad se quiera medir y que, en un principio, esto que se quiera medir esté alineado a la estrategia de la empresa. Otro factor también es el número, porque de ello dependerá su complejidad y hasta el medio que se utilizará. Hasta aquí, muchos de nosotros, hemos hecho la tarea. Pero ¿y después? Todos conocemos la gestión Post Venta, lo cual puede hacer que elijamos un servicio o un producto del otro aunque tengan el mismo precio, entonces y bajo ese concepto, ¿no deberíamos pensar en una gestión Post Evaluación del Desempeño?. ¿De qué nos hablas, Luis?. Simple, ¿qué hacemos con los resultados de la Evaluación del Desempeño?. ¿Los usamos como una verdadera fuente de información o simplemente como un dato más?. Creo que muchos responderán que lo usamos para los ascensos, los programas de capacitación, ...