Algunas consideraciones para la elaboración de un Presupuesto Anual de Gestión Humana
Por estos tiempos, muchos de los que me están leyendo pasamos por la elaboración de los presupuestos anuales de la empresa y por ende de nuestras áreas. Son días de cálculos, de correr por las cifras, de diseñar y re diseñar las cuentas, en fin de poner en números todos los procesos de nuestra área para luego ir y negociar con la gerencia general o, si están en corporaciones, hacerlo en el corporativo. De hecho son días de estrés. Los tips que les comparto son para elaborar un buen presupuesto del proceso de Gestión Humana que a su vez se pueda defender sólo ante una negociación, ya que al tener confianza en su presupuesto, los nervios y el estrés disminuirán también. 1. Comenzar a estructurar el presupuesto con tiempo. Si bien ningún presupuesto está exento de errores y re ajustes, el hacer uno a contra tiempo lo expone a más errores y re ajustes. Por eso propongo que el diseño, y los primeros números, deben hacerse con por lo menos 2 meses de anticipación antes del deadline. 2.