El Cajón del Capital Humano

En mi experiencia de ver diferentes sistemas de remuneraciones fijas y variables, he de comentar que algunas veces perdemos el rumbo en su diseño. Podemos crear sistemas tan complejos como sencillos, con muchas variables como también pocas, no obstante creo que existe una forma muy simple de ver esta realidad y es la que deseo presentar a ustedes en una fórmula bastante sencilla: Realidad + Estrategia = Sistema de Remuneración Luis ¿es tan sencillo cómo lo dices?. En realidad, sí pero ¿cuántas veces tomamos en cuenta la estrategia y la realidad de la empresa para diseñar un sistema de remuneración?. No será lo mismo diseñar un sistema de remuneración en un mercado en expansión que otro en contracción, por ejemplo; y aunque parezca algo de sentido común; preguntémonos si es que tenemos en cuenta estas dos premisas para hacerlo. Un dato adicional que nos puede ayudar, siempre que construyan su sistema de remuneración les propongo que se hagan esta pregunta ¿se puede explicar

En el ámbito laboral peruano, igual que en nuestra vida diaria y gracias a nuestro rico lenguaje, usamos los términos y conceptos de manera cruzada, porque pensamos que todo significa lo mismo. Bueno no es tanto así, pero antes una aclaración. No vengo a proponerles una definición académica de Capital Humano, porque para eso libros y autores hay a montones y encima ¿un blogger me va a dar una definición más de ese estilo? ; lo que les daré es una idea de lo que considero Capital Humano después de doce años de trabajar en este tema. Primero que nada utilizar Recursos Humanos, Gestión Humana, Capital Humano, Gestión del Talento y demás términos son variantes, algunas sonando más bonito que otras, de un mismo concepto: El trato con las personas. Así tan amplio, pues sonaría que este terreno se hace en todos los ámbitos de la vida y a toda hora y les tengo que decir que sí, efectivamente, desde que amanecemos hasta que nos vamos a dormir hacemos una gestión con las personas. Entonce

Después de doce años de recoger distintas experiencias en los también distintos sub sistemas de la Gestión del Capital Humano, he decidido crear este blog. La idea es compartir con ustedes mis pareceres del día a día de toda la teoría, que conozco sobre la Gestión del Capital Humano, aplicada en nuestra realidad peruana. ¿Pero quién soy yo?. Pues me presento, soy Luis Alonso Cruz Álvarez peruano, de la ciudad de Lima, nací en 1981 (osea soy miembro de la generación "X") y me gradué de la Universidad de Lima como Ingeniero Industrial en el año 2004. Para el año 2007 hice el diplomado en Gestión Estratégica en la Universidad de Lima, el primero de su tipo, el cual duró 1 año. Para el 2010 realicé mi maestría en Gestión del Conocimiento y Recursos Humanos, vía on line, con la Universidad de León de España la cual terminé y gradué en el 2012. Mi tema de tesis fue la creación de un sistema Tripartito de Gestión Humana para la Generación "Y". (Si desean me lo pueden